MANAJEMEN KINERJA DAN REMUNERASI

Wiles, Erna and Irwanti, Ni Ketut Dewi and Ardiyanti, Ni Putu (2024) MANAJEMEN KINERJA DAN REMUNERASI. Untrim Press, Badung Bali. ISBN 978-623-88870-4-0

Text MANAJEMEN KINERJA DAN REMUNERASI.pdf Download (1MB)

Abstract

Buku ajar yang berjudul Manajemen Kinerja dan
Remunerasi di Industri bisnis dan kewirausahaan ini
memaparkan berbagai pengetahuan yang disusun secara
terstruktur dan lengkap, ditujukan untuk mahasiswa
Universitas Triatma Mulya yang sedang menempuh studi di
bidang bisnis dan kewirausahaan dan diharapkan bisa menjadi
pegangan bagi dosen di bidang bisnis dan manajemen kinerja.
Secara umum buku ajar yang berjudul Manajemen Kinerja dan
Remunerasi di Industri Bisnis dan Kewirausahaan ini dapat
digunakan oleh pembaca dalam mengembangkan kompetensi
mereka di bidang ini.
Buku Manajemen Kinerja dan Remunerasi di Industri
Bisnis dan Kewirausahaan ini disusun secara sistematis untuk
memudahkan pembaca dalam mencapai tujuan pembelajaran.
Berikut ini adalah gambaran alur buku yang dapat membantu
pembaca memahami struktur dan isi buku ini.
BAB 1: Pengenalan Manajemen Kinerja
Pembukaan untuk memahami dasar-dasar manajemen kinerja.
BAB 2: Jenis Evaluasi Kinerja
Pengenalan tentang berbagai metode evaluasi kinerja, seperti
metode Free Form, Critical Incident, dan lainnya.
BAB 3: Remunerasi
Pembahasan tentang sistem remunerasi, termasuk gaji,
tunjangan, insentif, dan bagaimana hal ini berhubungan
dengan manajemen kinerja.
BAB 4: Karyawan sebagai Biaya dan Aset
Mengapa karyawan dianggap sebagai biaya dan aset dalam
praktik manajemen kinerja, serta bagaimana hal ini
berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia.
BAB 5: Kompensasi yang Menarik dan Memotivasi

iv

Berfokus pada kompensasi yang menarik dan bagaimana itu
dapat memotivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik.
BAB 6: Alasan Kebijakan Kompensasi Sejalan dengan
Strategi Bisnis
Mengapa kebijakan kompensasi harus sejalan dengan strategi
bisnis perusahaan.
BAB 7: Permasalahan pada Sistem Kompensasi
Memahami perspektif perusahaan dan masalah yang umum
terkait dengan sistem kompensasi, serta bagaimana membuat
sistem yang efektif.
BAB 8: Jenis Motivasi yang Lebih Efektif
Mengenali berbagai teori motivasi seperti Hierarchy of Needs
Theory dan bagaimana menerapkannya untuk mendorong
semangat kerja.
BAB 9: Dampak Tidak Dilakukannya Evaluasi Kinerja pada
Karyawan
Membahas pentingnya evaluasi kinerja dan dampaknya pada
kinerja karyawan.
BAB 10: Cara dan Mekanisme Menyusun Penilaian Kinerja
Bagaimana menyusun penilaian kinerja, termasuk faktor yang
harus dinilai dan memberikan umpan balik kepada karyawan.
BAB 11: Penilaian Kinerja Berbasis Ergonomi
Bagaimana desain ergonomis tempat kerja, penggunaan
peralatan ergonomis, dan pengukuran produktivitas dapat
meningkatkan kinerja.
BAB 12: Manajemen Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi
Definisi kompetensi, pengembangan model kompetensi,
kelebihan dan kelemahan manajemen berbasis kompetensi,
serta langkah-langkah untuk membangun SDM berbasis
kompetensi.

Item Type:	Book
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Social Sciences
Depositing User:	Ni Ketut Dewi Irwanti
Date Deposited:	09 Jul 2024 03:27
Last Modified:	09 Jul 2024 03:27
URI:	http://eprints.triatmamulya.ac.id/id/eprint/2195

Actions (login required)

View Item